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干货 | 舞台灯光设计的 “ 过 程 ” 和 “ 步 骤 ”

2017-06-25

干货 | 舞台灯光设计的 “ 过 程 ” 和 “ 步 骤 ” 一. 灯光设计的案头工作在戏剧创作活动中的作用 灯光—戏剧的构成元素之一,它的形成过程包含“构思”与“体现”两个阶段。构思阶段将自己的阅读、观察、观摩、思考、想象、联想、调查、研究等活动以文字、图形、影像等方式记录下来,并且在此基础上与各个部门进行全面深入的沟通与协调,形成一个全面思考、符合实际,完全具有可实施性的设计方案。案头工作主要形成在进入剧场之前,它对整个灯光设计的作用是及其重要的! 二. 和舞台监督的协调沟通是灯光设计案头工作的开始 戏剧创作中,控制整体工作进展的是舞台监督。舞台监督是融合创作的枢纽,把握着演出总体的进程。因此,灯光同舞台监督的协调沟通是非常重要的,这也是灯光设计案头工作的重要开始。 常规的工作进程是: 导演——舞台监督——舞台美术(布景、灯光、服装、化妆、道具)——音乐——确定演员及演出职员——演出会议:导演阐述报告及舞台设计介绍——排练日程,排练场地确定,首演剧场确定——剧场调研——排练——美术,灯光设计方案的修改/确定——舞台制作——舞台联排的准备——装台——舞台合成——连排——彩排——公演。 三. 灯光设计案头工作的步骤内容 明确舞台制作的工作后灯光设计的案头工作就明朗起来,进入一种创作状态。这种状态不是闭门造车,而是时刻保持着敏锐的感觉和创作的激情、清醒的思路和整体的观念。创作永远是感性与理性的有机结合状态,一个处理整体关系的过程。 (一)初 期 工 作 1. 参加演出会议 2. 初读剧本 3. 参加导演阐述会议 (二)研 读 阶 段 1. 剧本的阅读与研究 1)时代背景 2)主要人物 3)喜剧故事情节中的主要事件和矛盾冲突 4)时间与空间 2. 参加主创会议 3. 剧场情况调查研究 1)剧场管理方面 (1)出入剧场的程序,所需要的手续及各类证件 (2)剧场主要部门工作人员的配置情况及主要人员的联系方式,剧场的灯光系统人员配置。 (3)剧场工作时间的安排,清楚剧场无演出时间,器材运输时间,装台时间,合成时间,整场演出时间安排。 2)剧场各类固定系统配置 (1)剧场平面图 (2)配电系统 (3)调控系统 (4)灯具系统 (5)工作用品 3)舞台系统 (1)舞台监督操作台位置 (2)舞台平面图、侧面图 (3)舞台灯位平面图 (4)舞台:高度、宽度、深度 (5)台口:高度、宽度 (6)转台、升降台、车台:直径、位置、可运动方向和幅度、速度 (7)假台口:高度、宽度、厚度、机械结构、吊挂结构 (8)灯光渡桥:高度、灯光可以投射的范围角度。 (9)乐池:长度、宽度、高度、形状、升降速度、最低高度 (10)副舞台 (11)后舞台 (12)测桥高度、和舞台中线距离:侧光的设计 (13)大幕情况:开关形式、速度 (14)侧目、檐幕:需要做什么样的调整 (15)天幕 (16)电影荧幕:对灯光吊杆的位置影响 (17)防火幕:正常工作情况 (18)观众席:高度与舞台的角度 4)吊杆系统 (1)吊杆总数 (2)吊杆起吊形式—电动、手动 (3)吊杆的结构—单杆、双杆、吊桥、架等 (4)各吊杆之间的距离:设计灯具的布局与布景之间的协调使用 (5)各种吊杆的负荷:具体灯具、器材的吊挂可能性及数量的控制 (6)吊杆的直径、长度:不同器材吊挂的可能性,是否需要二道杆的配置 (7)吊杆的升降速度:演出中的迁换节奏控制 (8)灯光吊杆:数量及具体位置、回路数、负荷、以配置合适器材 5)舞台灯位系统 (1)舞台灯号分布平面图:回路的灯位分布情况,每个灯位的输出功率 (2)面光、耳光、假台口侧光、假台口桥光、天桥侧光、吊笼侧光各灯位投光角度和投光距离,回路数量和负荷,现有灯具种类和数量。每个剧场情况不同,要对灯位的具体情况掌握。经过对剧场的情况调查、分析、研究后,找出需要解决的问题并落实。工作过程中需要随时注意事项交代明确,这样就掌握了工作的主动权,减少制定方案的盲目性。 4. 以剧本为基础,研究舞台设计、服装设计、化妆设计、思考舞台美术。 戏剧主要由文学、音乐、舞蹈、美术四元素构成。灯光作为舞台美术的造型之一,首先要和其他造型元素密切配合来完成“戏剧空间”的塑造。 研究舞台设计、服装设计、化妆设计需要解决一些问题: 1)舞台设计的形式 2)戏剧空间的处理 (1)以戏剧故事情节为根基,演员、布景、服装、化妆等以不同的状态呈现于舞台。 (2)对戏剧空间的塑造,必须具有视觉性,视觉性的前提是可视性,因此灯光对戏剧空间对视觉呈现意义重大。 5. 观摩排练,研究表演 1)“领悟”导演和演员的创作 (1)主要事件和矛盾的冲突的处理 (2)物件处理 (3)场面调度 (4)音乐 (5)节奏 2)需要完成的一些记录任务 (1)排练场里同导演的一些沟通交流,了解导演的具体想法。 (2)进行工作录像 (3)各场戏的舞台调度平面图 (三)定制具体的详细方案 戏剧创作不同于车间中生产标准件可以一次完成,它是一个思想撞击的过程,必然会经过一系列的生成—肯定—否定—再生成—否定—肯定……直至最终确定。当各个方面基本确定时,就需要整理思路和曾经记录的各种材料,全面思考,把握整体,制定出详细而周密的方案。这个方案包括:灯光在这次戏剧创作中所有的视觉体现;完成这些视觉体现需要的所有的技术保障。通过这些工作用以下的一些方式记录下来: 1. 灯光整体的节奏变化 全剧光强的节奏 全剧光色的节奏 全剧光区的节奏 全剧光的运动的节奏 单个灯光的运动节奏 多个灯光变化的衔接节奏 2. 灯光变化序列表 对照剧本反复观看排练工作录像,把握灯光整体的节奏,思考运动灯光八大造型要素,在全面思考各因素基础上,确定全剧的灯光变化和每个变化的位置。可以用列表的方式记录,不一定要那么正式。 3. 灯光变化的气氛图 气氛图是预想的舞台上的灯光体现效果,一般是静止的画面,运动动画手段表现,对创作者意图的再现会更加完善,也使创作时的沟通交流变得直观方便。 4. 灯光变化的分场布光图 确定全剧灯光变化和每个变化的位置,要思考实现这种效果体现的技术问题。灯光的产生,是利用灯具将电能转化为光能。灯光的创作,是艺术与科技的结合。 5. 灯位总图 灯位图总图必须要精确细致,一般情况,以平面图形式制作。 要包括以下内容: 剧场名称 —— 演出场地 —— 制图比例 —— 舞台平面图、舞台设计平面图檐幕、侧目的数量及位置 —— 各类灯具的功率、数量及图例 —— 灯光所有的吊杆及其序号 —— 每一个灯具的准确空间位置 —— 灯具序号 —— 色片号 —— 灯具器材图示 —— 灯具的连接方式 —— 特殊标注 —— 总输出功率 6. 合成灯光管理表 在灯光变化序列的基础上,制定合成灯光管理表。 它的作用:方便与导演进行沟通交流;合成期间灯光工作人员的需要;资料存档。它还是演出灯光管理表的形成基础。 合成灯光管理表以灯光场景(cue)序列主要构成因素,包括的内容有: 灯光场景(cue)序列 灯光场景(cue)所在的剧本页码 灯光场景(cue)起止的时刻舞台调度情况 运行灯光场景(cue)的时间 常规灯的运用,电脑灯的运动,换色器的状态,追光的运用,特殊效果器的运用 (四)修改方案 详细方案制定出来后,应与技术专家进行阐述、沟通、讨论。针对方案中的每一处细节问题进行可实施操作性的讨论,最终将所有的技术问题解决。
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